Renomado professor de Gestão de Carreiras e de Administração de Recursos Humanos, Luiz Carlos Cabrera é considerado um dos mais importantes headhunters em atuação no Brasil. Sócio-fundador da Panelli Motta Cabrera, empresa pioneira na introdução do conceito de executive search no país e sócia do Grupo AmropHever, tem trabalhado nos últimos 30 anos para as maiores empresas brasileiras e multinacionais na busca de seus CEOs, diretores e conselheiros.
Por muitos anos, foi membro do Board of Directors da AmropHever, presente em 64 países. Atualmente é membro de seu Advisory Board. Sua destacada atuação como headhunter o levou a ser o representante da América Latina no conselho das Américas da Association of Executive Search Consultants (AESC).
Além de headhunter, faz também processo de coaching para presidentes. Lecionou por mais de dez anos na Escola de Engenharia Mauá e ensina há mais de 25 anos na Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (EAESP-FGV). É também professor convidado da Fundação Dom Cabral e dos cursos de formação de Conselheiros de Administração do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). É coautor do livro Transição 2000 (ed. McGrawHill) e articulista da revista Você S/A.
Formou-se em engenharia metalúrgica pela Escola de Engenharia Mauá, cursou pós-graduação em administração na EAESP-FGV e especialização na University of Southern California.
Atual professor de Liderança e Management da Harvard Business School, Bill George foi CEO da Medtronic, a mais importante empresa de tecnologia médica do mundo, de 1991 a 2001, e presidente de seu conselho de administração de 1996 a 2002. Ele foi eleito um dos “25 Maiores Líderes Empresariais dos Últimos 25 Anos” pela rede PBS, “Executivo do Ano” em 2001 pela Academy of Management e “Diretor do Ano” em 2001-2002 pela Associação Nacional de Diretores Corporativos. Sob sua liderança, o valor de mercado da Medtronic passou de US$ 1,1 bilhão para US$ 60 bilhões, com crescimento médio de 35% ao ano.
Ele é autor dos best-sellers Liderança Autêntica: resgate os valores fundamentais e construa organizações duradouras, Confie em você: sua história de vida define sua liderança e True North.
Bill George pertence ao conselho de diretores da ExxonMobil, Goldman Sachs e Novartis, e é curador da Carnegie Endowment for International Peace e do Fórum Econômico Mundial EUA.
Formou-se com honras em Engenharia Industrial pelo Georgia Institute of Technology e obteve seu MBA como Baker Scholar pela Harvard Business School.
Deepak Malhotra é um dos principais líderes da área de negociação da Harvard Business School e autor da obra Negotiation genius: how to overcome obstacles and achieve brilliant results at the bargaining table and beyond. É especialista em negociação entre acionistas de empresas familiares e coautor, com John Davis, do artigo “Negotiating Effectively in Family Business Systems”.
É autor de diversos artigos publicados na Harvard Business Review e em outras publicações especializadas em management, psicologia e resolução de conflitos.
O foco atual de suas pesquisas abrange estratégias de negociação, desenvolvimento de confiança, resolução de disputas étnicas e internacionais e reciprocidade competitiva.
Malhotra formou-se com máxima distinção em Economia pela Universidade de Michigan. Obteve seu Ph.D. em Administração de Empresas pela Kellogg School of Management.
Gustavo Cisneros é, desde 1968, chairman e CEO do Grupo Cisneros, uma das maiores organizações privadas de mídia, entretenimento, telecomunicações e bens de consumo do mundo.
Hoje o grupo Cisneros é dono ou detém participação acionária em mais de 30 empresas, que atendem milhões de clientes em mais de 100 países. Suas operações abrangem desde televisão aberta, produção televisiva e telecomunicações até bebidas e estações de veraneio. Por meio de negócios diversificados e parcerias, o Grupo Cisneros detém algumas das marcas mais reconhecidas do mundo e oferece os serviços de máxima qualidade para 550 milhões de consumidores de língua espanhola e portuguesa nas Américas e na Europa.
Adriana Cisneros de Griffin é vice-presidente do Grupo Cisneros. Neta do fundador do Grupo, Diego Cisneros, e filha de Gustavo Cisneros, com quem trabalhou de perto na gestão das operações e na elaboração das estratégias para todo o grupo.
Como uma líder da terceira geração, ela administra a transformação do Grupo Cisneros de um empreendimento pan-regional latino-americano em uma corporação cada vez mais focada nas oportunidades do mercado hispânico dos EUA e do mercado mundial.
Joseph Bower é um legendário professor de liderança, estratégia e sucessão da Harvard Business School. Hoje é considerado uma das maiores autoridades do mundo em processos de sucessão.
A sucessão executiva é um dos temas mais oportunos do momento e está nas manchetes de todo o mundo, embora as histórias de sucesso sejam tão escassas quanto as obras a respeito. O livro mais recente de Bower, The CEO within: why inside-outsiders are the key to succession planning, veio preencher essa lacuna. É o resultado de décadas de pesquisa na área. Bower é membro de diversos conselhos de administração e coordenou bem-sucedidas sucessões de executivos em nove grandes corporações.
É também autor de dezenas de outros livros, artigos e cases.
Bower formou-se em distinção pela Harvard University em 1959, onde obteve mestrado e doutorado.
George Stalk é um renomado expert em estratégia corporativa e vice-presidente mundial do The Boston Consulting Group (BCG), onde adquiriu a fama de “brutalmente inteligente”. É autor dos best-sellers Competindo contra o tempo, Hardball e Five future strategies you need right now.
Stalk viveu no Japão por mais de uma década, quando escreveu Kaisha: The japanese corporation, sobre os segredos das empresas japonesas. Foi o primeiro a revelar as fontes de vantagem competitiva japonesa em custos, qualidade e tempo e tornou-se o pai da competição baseada no tempo, o conceito e a prática do BCG que permitem lançar produtos melhores, mais depressa.
Nos últimos anos tem se dedicado ao estudo do planejamento estratégico em empresas familiares.
Tem prestado consultoria para inúmeras empresas líderes familiares e públicas nas áreas de fabricação, tecnologia e produtos de consumo.
Stalk formou-se em Engenharia Mecânica pela University of Michigan. Possui mestrado em Aeronáutica e Astronáutica pelo MIT e MBA pela Harvard Business School.
É vice-presidente executivo do Grupo RBS. Em novembro de 2003, tornou-se o primeiro executivo contratado fora do grupo familiar Sirotsky para a alta direção da empresa (que controla, entre outras, 18 emissoras de televisão aberta, 26 emissoras de rádio, oito jornais, dois portais na internet, uma editora e uma gravadora).
Em menos de dois anos, Parente promoveu uma verdadeira revolução corporativa e recuperou a saúde financeira do grupo fundado em 1957, que vivia um dos piores momentos de sua história.
Especialista em finanças públicas, Parente ocupou diversos cargos na área econômica do governo ao longo de sua carreira, como ministro-chefe da Casa Civil; ministro interino de Minas e Energia; ministro de Planejamento, Orçamento e Gestão; secretário-executivo do Ministério da Fazenda; consultor do Fundo Monetário Internacional em Washington e secretário nacional de Planejamento.
Pelos serviços prestados ao longo de sua carreira, foi distinguido com diversas condecorações nacionais. Também recebeu distinções honoríficas de vários estados brasileiros e outros países. É fellow da George Washington University (Centro de Estudos Latino-Americanos).
Parente é bacharel em Engenharia Eletrônica pela Universidade de Brasília.
É um renomado professor de comportamento organizacional da London Business School. É autor de 15 livros, entre eles Family Wars: Classic conflicts in family business and how to deal with them.
Nicholson é reconhecido como pioneiro na introdução de uma nova ciência –a psicologia evolutiva– no mundo dos negócios, resultado de um artigo que publicou na Harvard Business Review e do livro Managing the human animal.
É um palestrante bastante requisitado e, na London Business School, onde realiza abrangente estudo sobre empresas familiares, dirige vários programas executivos, entre eles o mais inovador do mundo para líderes empresariais, o Proteus.
Além de professor, tem ocupado diversos cargos na London Business School, como diretor do departamento de comportamento organizacional, reitor de pesquisas, membro do conselho diretor e vice-reitor.
Nicholson integra o conselho consultivo do Institute for Family Business e, desde 2003, é chairman das comissões de avaliação do programa Family Business Honours do JPMorgan Private Banking no Reino Unido e na Irlanda.
Confira a entrevista especial feita por Jorge Carvalho, coordenador do portal HSM Online, com Edgar de Souza Leite Neto, superintendente da Fort Knox, que comenta a matéria Ticiano x Tintoretto: a batalha da arte, publicado na edição 73 da revista HSM Management. Edgar expressa a sua opinião sobre as estratégias de diferenciações adotadas por ambos os artistas da cidade de Florença, na Itália, no século XVI, e faz uma reflexão de como esses fundamentos estratégicos se aplicam nos dias atuais no mundo dos negócios.
Como vice-presidente mundial de inovação da Procter & Gamble Larry Huston criou um novo modelo de inovação que vem sendo adotado em todo o mundo. Na mídia especializada, seu modelo está sendo chamado de Inovação Aberta, mas na Procter & Gamble, onde Huston o desenvolveu, é conhecido como Connect + Develop. A abordagem de Huston já foi discutida na Harvard Business Review, na CNBC, em centenas de artigos de revistas e em livros como Mavericks at work e Wikinomics. Huston é um consultor e palestrante altamente requisitado e tem ajudado CEOs a reinventar o crescimento e a lucratividade por meio da inovação. Já ajudou mais de 100 empresas dos Estados Unidos, Europa e Ásia na adoção desse novo modelo
Connect + Develop é o novo modelo de inovação que permitiu à P&G “turbinar” a produção de inovações e expandir sua organização de modo a incluir 1,5 milhão de pessoas de fora dela. Desse modo, a cultura da empresa deixou de enfatizar o “Não Inventado Aqui” e passou a celebrar as inovações “Orgulhosamente Encontradas Fora Daqui”.
Como resultado, a produtividade em inovação da P&G cresceu 60%, o índice de sucesso na introdução de novos produtos hoje supera 75% e o preço das ações da empresa duplicou. O programa Connect + Develop resultou no lançamento de mais de 250 produtos inovadores no mercado, gerando bilhões de dólares em novas vendas.
Huston é o fundador e diretor da 4iNNO, empresa de consultoria de inovação.
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