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publicado
em 28/09/2007 às 18:05
Antônio Mamede, diretor-presidente da Thyssenkrupp Production Systems, nos conta como impedir que o “pensamento único” da alta direção seja encarado como um dogma, impedindo as pessoas de exporem suas opiniões. “Com uma liderança inteligente e participativa, qualquer empresa consegue impedir este tipo de barreira”, afirma. Mamede também revela algumas das ferramentas utilizadas no modelo de liderança da Thyssenkrupp.
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Eu concordo plenamente com a visão de Antonio Mamed, pois vivo na prática esta experiência e digo que o resultado é muito bom. Administro uma equipe que sempre negocio antes de tomar as decisões que afete este ou aquele, gosto muito de ouvir Todos os envolvidos de cada processo, o resultado é muito bom. São pessoas que a cada desafio que são chamadas respondem com entusiasmo e com resultados positivos.
Excelente material para discussão em sala de aula.