Robert Herbold foi durante oito anos o principal executivo de operações da Microsoft, na qual injetou disciplina corporativa, ajudando-a a se tornar uma gigante global, e ainda multiplicando por sete os seus lucros. Antes disso, e por quase três décadas, Herbold atuou na Procter&Gamble, onde foi vice-presidente de marketing. Tamanha experiência é um aval à sua capacidade de gestão e à sua coleção de excelentes histórias para contar.

Ph.D. em Ciência da Computação, Herbold é executivo-sênior da INSEAD e membro do Conselho de Ciência e Tecnologia do governo dos Estados Unidos. Além disso, é membro de vários conselhos diretores e sócio da empresa de consultoria Herbold Group, LLC.

Em seu livro Seduced by Success, Herbold nos alerta sobre as maiores armadilhas em que podemos cair e, com isso, deixar uma posição de sucesso.

Oriovisto Guimarães é presidente do Grupo Positivo e começou como professor. Economista, exerceu sua capacidade de administrar arrochos orçamentários e gerar lucros ao concretizar, há 35 anos, o sonho de montar uma escola, em Curitiba. À instituição de ensino, agregou atividades gráficas e negócios na área de tecnologia. Soma-se tudo isso e tem-se o Grupo Positivo, uma potência que atua não só no Brasil, mas também nos vizinhos sul-americanos, nos Estados Unidos, na Ásia, na África e na Europa. Um sonho que deu certo, em grande parte pelo arrojo de aproveitar as oportunidades que emergiam.

Adrian Slywotzky vem sendo considerado um expoente maior na nova geração de gurus do management. Figurando como um dos pensadores mais influentes do mundo, tem sido colocado ao lado de Peter Drucker, Michael Porter e Jack Welch. Não é para qualquer um… Slywotzky marca presença no cenário da gestão colocando o cliente no centro – e no Norte - da estratégia e propondo formatos eficazes para o desenvolvimento de novos negócios.

Slywotzky é vice-presidente da Mercer, consultoria especializada na criação de estratégias de crescimento e lucratividade para empresas em mercados em transição. É autor de diversos best-sellers, entre eles The Profit Zone, Profit Patterns, Value Migration, How Digital is Your Business e Como Crescer em Mercados Estagnados – eis aí um desafio e tanto!

David Reibstein foca as estratégias competitivas em marketing, passando por segmentação, decisões sobre linhas de produtos e marcas e, em abordagem brilhante, as métricas de marketing - sem perder de vista suas conseqüências financeiras.

Ph.D. em Administração Industrial, Reibstein é consultor de empresas e pertence a diversos conselhos diretores. Pela revista Business Week, foi considerado um dos professores mais ilustres das escolas de negócios.

No bestseller Métricas de Marketing: mais de 50 métricas que todo o executivo deve dominar, lançado em 2006, Reibstein, em conjunto com Farris, Bendle e Pfeifer, mostra como utilizar as métricas de marketing com vistas a maximizar o retorno sobre investimentos e identificar as melhores oportunidades de lucro. A genialidade dos autores também fica evidenciada pela simplicidade das técnicas que propõem, facilitando a vida de todos aqueles que devem ter acesso a esses dados na tomada de decisão.

Hermann Simon é pensador alemão, cujo expertise alcança gigantes do mundo todo, para os quais presta serviços de consultoria. Na Alemanha, é considerado o mais influente guru de negócios depois de Peter Drucker.

Afinal, em 2006 ele intrigou gestores de todo o mundo com um alerta: busque o lucro, não a participação de mercado! Um conselho freqüentemente negligenciado no mundo empresarial…

O livro Manage for Profit, not for Market Share é somente um dos mais de 30 que Simon já escreveu. Entre suas obras estão As campeãs ocultas, em que, inusitadamente, apresenta lições de 500 empresas desconhecidas no mundo, e O Poder dos Preços, onde ensina como a precificação pode transformar os resultados. Alguns outros livros que posso citar são Think, Strategy in Competition e Simon for Managers.

Robert Kaplan é professor da Harvard Business School, Ph.D. em Pesquisa Operacional, consultor de empresas e chairman do Comitê de Liderança do Palladium Group, uma organização voltada à gestão do desempenho.

Kaplan nos alerta para a necessidade de identificar a relação entre estratégia e performance. Segundo ele, entre o planejamento e o desempenho lucrativo, há uma série de fatores, processos e métricas que devem ser considerados. Assim, Kaplan supre-nos com ferramentas e questionamentos que nos ajudam a fazer o plano acontecer de fato, sair do papel.