Dossiê Culturas Poderosas
03/10/2008 7:14 PM
Nesta entrevista em podcasting, reunimos no Fórum Mundial de Negociação, Gustavo Morcelli, gerente de marketing da Techware e Jaime Jimenez, sócio-diretor da Sher, para discutirmos o Dossiê Culturas Poderosas que apresentamos na edição de setembro-outubro da revista HSM Management. Entrevistados por Keila Taira, gerente de unidade de negócios HSM Management e do portal HSM on-line, a discussão trata do tema gestão, liderança e dos exemplos de sucesso da Toyota, General Electric, Procter & Gamble e Southwest.
Aprender com os programadores
03/10/2008 6:56 PM
Nesta entrevista em podcasting, reunimos no Fórum Mundial de Negociação, Edgard de Souza Leite Neto, superintendente da Fortknox, para discutirmos o artigo Decisões Extraordinárias que apresentamos na edição de setembro-outubro da revista HSM Management. Entrevistado por Keila Taira, gerente de unidade de negócios HSM Management e do portal HSM on-line, a discussão trata do tema planejamento estratégico diante de tantas mudanças.
Decisões Extraordinárias
11/08/2008 4:37 PM
Nesta entrevista em podcasting, reunimos no Fórum Mundial de Estratégia, Edgard de Souza Leite Neto, superintendente da Fortknox, para discutirmos o artigo Decisões Extraordinárias que apresentamos na edição de julho-agosto da revista HSM Management. Entrevistado por Jorge Carvalho, coordenador do portal HSM, a discussão trata do tema tomada de decisões e seus riscos.
Um criador de lÃderes
28/03/2008 2:49 PM
Nesta entrevista em podcasting, reunimos no Fórum Mundial de Lucratividade, Mariá Giuliese, diretora executiva da Lens&Minarelli e Célio Luiz Valcanaia, diretor executivo da Datasul HCM, para discutirmos o dossiê O futuro do trabalho que apresentamos na edição de março-abril da revista HSM Management. Mediado por Carlos Alberto Júlio, membro do Advisory Board da HSM, a discussão trata do tema falta de conhecimento pessoal dos executivos, o futuro do trabalho e soluções para gestão de pessoas.
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contabilizando. aguarde ...O novo ritmo do empreendedorismo
28/09/2007 6:24 PM
Neste debate em podcasting, reunimos Elber Mazaro, diretor de marketing da Intel Brasil; Vicente Nogueira Filho, presidente da AIEC e Antonio Carminhato Jr, diretor de marketing do Grupo Soma para discutirmos o dossiê O novo ritmo do empreededorismo que apresentamos na edição de setembro-outubro da revista HSM Management. Mediado por Flávio Cordeiro, gerente de unidade de negócios portal e revista da HSM, a discussão traz à tona a diferença entre ser levado a se tornar empreendedor por falta de emprego e ser efetivamente uma pessoa empreendedora. E ainda: a defesa em prol de aprender a disciplina na faculdade.
Como construir uma liderança inteligente
28/09/2007 6:05 PM
Antônio Mamede, diretor-presidente da Thyssenkrupp Production Systems, nos conta como impedir que o “pensamento único” da alta direção seja encarado como um dogma, impedindo as pessoas de exporem suas opiniões. “Com uma liderança inteligente e participativa, qualquer empresa consegue impedir este tipo de barreira”, afirma. Mamede também revela algumas das ferramentas utilizadas no modelo de liderança da Thyssenkrupp.
Os 7 pecados capitais da medição de desempenho
28/09/2007 5:59 PM
Neste HSM Management PodCasting, Henning von Koss, presidente da Bayer Material Science para a América Latina, afirma: “O que eu mais noto quando eu converso com as pessoas sobre métricas é que elas passam a ser o objetivo. Isto está errado.” Na verdade, diz ele, as métricas ajudam a chegar no objetivo e as empresas que têm sucesso conseguem fazer com que as métricas sejam vistas mais como uma ferramenta. Mais que isso, alega o executivo, fazem com que as pessoas participem da construção delas.
A IBM já adotou a web 2.0. E você?
28/09/2007 5:38 PM
MaurÃcio Vergani, vice-presidente da Embratel Empresas, fala sobre tecnologia, telecomunicações e internet neste novo cenário colaborativo que estamos vivendo. O executivo revela o papel das empresas de telecomunicações neste mundo “dominado” pela colaboração e já bem próximo da tão sonhada convergência de meios. “Hoje a convergência tem de acontecer em vários nÃveis, mas o primeiro - mais importante e que vai definir o jogo - é a cabeça e o jeito do usuário trabalhar e se comunicar.”
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