Confira a entrevista especial feita por Jorge Carvalho, coordenador do portal HSM Online, com Edgar de Souza Leite Neto, superintendente da Fort Knox, que comenta a matéria Ticiano x Tintoretto: a batalha da arte, publicado na edição 73 da revista HSM Management. Edgar expressa a sua opinião sobre as estratégias de diferenciações adotadas por ambos os artistas da cidade de Florença, na Itália, no século XVI, e faz uma reflexão de como esses fundamentos estratégicos se aplicam nos dias atuais no mundo dos negócios.

Nesta entrevista em podcasting, reunimos no Fórum Mundial de Negociação, Gustavo Morcelli, gerente de marketing da Techware e Jaime Jimenez, sócio-diretor da Sher, para discutirmos o Dossiê Culturas Poderosas que apresentamos na edição de setembro-outubro da revista HSM Management. Entrevistados por Keila Taira, gerente de unidade de negócios HSM Management e do portal HSM on-line, a discussão trata do tema gestão, liderança e dos exemplos de sucesso da Toyota, General Electric, Procter & Gamble e Southwest.

Nesta entrevista em podcasting, reunimos no Fórum Mundial de Negociação, Edgard de Souza Leite Neto, superintendente da Fortknox, para discutirmos o artigo Decisões Extraordinárias que apresentamos na edição de setembro-outubro da revista HSM Management. Entrevistado por Keila Taira, gerente de unidade de negócios HSM Management e do portal HSM on-line, a discussão trata do tema planejamento estratégico diante de tantas mudanças.

Nesta entrevista em podcasting, reunimos no Fórum Mundial de Estratégia, Edgard de Souza Leite Neto, superintendente da Fortknox, para discutirmos o artigo Decisões Extraordinárias que apresentamos na edição de julho-agosto da revista HSM Management. Entrevistado por Jorge Carvalho, coordenador do portal HSM, a discussão trata do tema tomada de decisões e seus riscos.

Nesta entrevista em podcasting, reunimos no Fórum Mundial de Lucratividade, Mariá Giuliese, diretora executiva da Lens&Minarelli e Célio Luiz Valcanaia, diretor executivo da Datasul HCM, para discutirmos o dossiê O futuro do trabalho que apresentamos na edição de março-abril da revista HSM Management. Mediado por Carlos Alberto Júlio, membro do Advisory Board da HSM, a discussão trata do tema falta de conhecimento pessoal dos executivos, o futuro do trabalho e soluções para gestão de pessoas.

Neste debate em podcasting, reunimos Elber Mazaro, diretor de marketing da Intel Brasil; Vicente Nogueira Filho, presidente da AIEC e Antonio Carminhato Jr, diretor de marketing do Grupo Soma para discutirmos o dossiê O novo ritmo do empreededorismo que apresentamos na edição de setembro-outubro da revista HSM Management. Mediado por Flávio Cordeiro, gerente de unidade de negócios portal e revista da HSM, a discussão traz à tona a diferença entre ser levado a se tornar empreendedor por falta de emprego e ser efetivamente uma pessoa empreendedora. E ainda: a defesa em prol de aprender a disciplina na faculdade.

Antônio Mamede, diretor-presidente da Thyssenkrupp Production Systems, nos conta como impedir que o “pensamento único” da alta direção seja encarado como um dogma, impedindo as pessoas de exporem suas opiniões. “Com uma liderança inteligente e participativa, qualquer empresa consegue impedir este tipo de barreira”, afirma. Mamede também revela algumas das ferramentas utilizadas no modelo de liderança da Thyssenkrupp.

Neste HSM Management PodCasting, Henning von Koss, presidente da Bayer Material Science para a América Latina, afirma: “O que eu mais noto quando eu converso com as pessoas sobre métricas é que elas passam a ser o objetivo. Isto está errado.” Na verdade, diz ele, as métricas ajudam a chegar no objetivo e as empresas que têm sucesso conseguem fazer com que as métricas sejam vistas mais como uma ferramenta. Mais que isso, alega o executivo, fazem com que as pessoas participem da construção delas.

Maurício Vergani, vice-presidente da Embratel Empresas, fala sobre tecnologia, telecomunicações e internet neste novo cenário colaborativo que estamos vivendo. O executivo revela o papel das empresas de telecomunicações neste mundo “dominado” pela colaboração e já bem próximo da tão sonhada convergência de meios. “Hoje a convergência tem de acontecer em vários níveis, mas o primeiro - mais importante e que vai definir o jogo - é a cabeça e o jeito do usuário trabalhar e se comunicar.”